Перед выбором: размышления о главном. Виктор Чех: «Я иду работать для людей, для общества и Украины»

3 июля состоялся форум патриотических сил, которые были представлены делегатами партий «Солидарность», ВО «Свобода», «Родина», «Народный фронт», «Удар». Было принято решение о выдвижении единой кандидатуры на выборы городского головы. Делегаты единогласно проголосовали за мою кандидатуру.

Буду откровенен: это высокая честь для меня, а еще больше - ответственность. И хотя до местных выборов еще несколько месяцев, я всегда спрашиваю себя, насколько готов к такому ответственному шагу, каковы мои профессиональные, лидерские, человеческие, и наконец - общественные и нравственные резервы, которые я обязан буду реализовать. С этим - ревизую свою жизнь, анализирую, переосмысливаю. И хочу поделиться с вами, мои дорогие добропольчане, своими размышлениями, выводами. Для тех, кто меня не знает, коротко очерчиваю свою биографию. Родился на Сумщине в 1956 году. Окончил среднюю школу, отслужив в рядах Советской армии, учился в Сумском ПТУ, по истечении шести лет работал в Белопольском РЭС электромонтером. В сентябре 1983 года приехал в г.Доброполье и прикипел всем сердцем и душой к этой земле, к людям.

Жизнь не баловала, работал на работах, которые многие считали непрестижными. А я на них набирался умения, опыта, рабочей мудрости, наконец - физической выносливости, которые помогали мне преодолевать жизненные трудности, а на руководящих должностях - понимать душу простого человека, примерять их проблемы и заботы на себя, не считать их мелочами. Так что я до сих пор храню и горжусь удостоверениями монтера пути Красноармейской дистанции железной дороги, слесаря ​​управления по тушению и профилактике породных отвалов ПО «Добропольеуголь», горного рабочего Добропольского ШБУ№1.

Мои руки умели многое, а разум требовал новых знаний. Поступил заочно в Запорожский индустриальный институт, и по окончании его, в 1990 году, получил специальность инженера технолога. С тех пор в моей жизни начался новый этап. Не прошло и трех лет как получил должность директора Добропольского завода железобетонных изделий ассоциации «Донецкоблагрострой», через два года, в 1995, был назначен генеральным директором ООО «Конкрет».

Старшее поколение добропольчан знает, какими были девяностые годы 20 века: развал экономики, министерства бездействуют, многие из руководителей предприятий опустили руки. Еще когда принимал «Конкрет», в январе 1993-го, а он был тогда в аварийном состоянии (вышли из строя системы отопления и водоснабжения - что может быть хуже?!), сказал себе, что не дам погибнуть предприятию и оставить его работников без средств к существованию. С этим вышел к людям - они поддержали, горячо вносили свои предложения, а затем и выполняли их. Точнее - мы выполняли вместе. И очень часто моя директорская одежда днями висела в кабинете в шкафу, а мы с рабочими клепали, монтировали, вели замену, не жалея сил, времени... Нас поддерживали семьи. Это было тяжелейшее время, а для меня - испытание на зрелость: профессиональную, должностную, человеческую... Мы все и со всем справились. Впоследствии «Конкрет» вошел в число лучших предприятий и не только области. И для меня пришло время исполнения желаний не только об усовершенствовании технологии производства, но коренным образом и условий труда и быта людей. Мои руки еще чувствовали рабочие мозоли (и будут чувствовать, уверен - всю жизнь) и я вплотную занялся улучшением условий труда, особенно женского, потому что на предприятии, таком специфически тяжелом, работало много женщин. Мне удалось многое изменить в технологии, быту, культуре производства. А если учесть, что зарплату коллектив получал своевременно и достойную, то можете представить, какими красивыми стали наши работницы. Мы так хорошо работали, что могли предоставлять не только труженикам социальную помощь, но и тем, кто обращался за ней: детям-сиротам, инвалидам, фронтовикам...

Вот так и переплелись в моей работе три жизненно важных принципа для руководителя: забота о предприятии, коллективе и каждом отдельном человеке. Они получили дальнейшее развитие, когда возглавил Добропольское ПУВКХ КП «Вода Донбасса» в 2008 году. В настоящее время там накопилось столько проблем, что, казалось, не найти им решения. Нашли... Не буду рассказывать о радикальных действиях и изменениях, которые пришлось принять, скажу лишь, что в качестве директора КП впервые столкнулся с абсолютным неприятием горводоканала жителями, с убийственно-критическими настроениями относительно его рабочих и служащих. Тогда не впервые в трудовой жизни, наряду с чисто производственными задачами, поставил другую - завоевать доверие и приверженность общества. Редкий день не выезжал в микрорайоны, изменил принцип приема граждан с жалобами, добился того, что в коллективе служащие в корне повернулись лицом к людям. И я считаю, что это достижение не менее важное, чем улучшение работы водоснабжения и водоотведения.

В ноябре 2010 года меня назначили заместителем Добропольского городского головы по вопросам деятельности исполнительных органов совета. Главными вопросами в моей работе стали жилищно-коммунальные и предоставление населению качественных услуг в этой сфере. Не скажу, что все они были для меня новые: но тревогу вызвало то, что многие проблемы были для города (и для власти) головной болью. Вспоминаю, сколько пришлось пережить, пока по улице Первомайской проложили новый коллектор вместо разрушенного. Износ теплосетей, а это было 50 процентов, то есть половина из более 75 км, низкопродуктивные котельные (из-за изношенности и устаревшие котлы) постоянно представляли угрозу в отопительный период. Мы страдали от жалоб, порывов, остановок котлов, пока за это хозяйство не взялся как следует фактический его хозяин ДТЭК «Добропольеуголь». Это был прорыв, который высвободил время и силы для решения других коммунальных проблем: ремонта домов, улиц, дорог, их освещение и безопасность. Хотелось достичь многого. Например, мечты добропольчан, в том числе и мои, о круглосуточной подаче питьевой воды в жилье. В городе до 2014 года уже действовала направленная на это программа реформирования жилищно-коммунального хозяйства. А это оптимизация систем водоснабжения, снижение расхода электроэнергии на подачу воды, воплощение эффективных форм реконструкции и применения новейших методов и материалов. Уверен, что в мирное время достигли бы этого.

Среди моих, так сказать, должностных мечтаний была еще одна: оптимизировать деятельность коммунальной сферы путем объединения всех поставщиков коммунальных услуг под одним руководством. Тогда гораздо проще было бы решать все существующие проблемы, а наши жители от этого имели бы не только удобства, спокойствие, но и защиту.

Кстати, будучи на различных руководящих должностях, заботясь об улучшении условий труда и быта, стремился добиться, чтобы к этому присоединялись и сами рядовые члены трудового коллектива. Начало положил в ООО «Конкрет». В горводоканале мы вместе с рабочими провели в АПК хороший капремонт, отремонтировали и реконструировали систему отопления, бытовые помещения и кабинеты. Это служит и посетителям КП «Вода Донбасса».

Будучи заместителем городского головы и выполняя программу по реформированию ЖКХ, на первый план вынес вопрос активизации усилий граждан, направленных на создание ОСМД - жить лучше, уютнее, комфортнее в квартирах и домах можно, приложив к этому собственные усилия, участие, хозяйственную талантливость. Так началось создание ОСМД и до ста из них я имею непосредственное отношение. Радуясь таким чудесным превращением в большом Доброполье, вынашивал еще много интересных идей, осуществление которых сделали город комфортным для проживания в нем добропольчан, для воспитания детей, культурного и спортивного развития, развития духовности, потому что чувствовал и зодчее настроение общества, и его поддержку, и желание жить новой жизнью.

И все оборвала война в Донбассе, как птица - прервала полет. Военные действия, связанные с проведением антитеррористической операции, нанесли удар в наиболее уязвимую коммунальную сферу - водоснабжение. Нам пришлось действовать в экстремальных условиях и к чести территориальной общины - она ​​мудро, взвешенно и терпеливо воспринимала проблемы. Нам всем пришлось пройти тест на определение гражданской и государственной позиции. Но это тема отдельного разговора.

Для себя я выбрал Украину и украинцев. С этим и ушел добровольно из городского совета и присоединился к движению патриотов Доброполья. Не опасаясь, мы привселюдно показываем свои намерения бороться за Единую Украину, Украинский Донбасс, Украинское Доброполье и доказываем это делом, материально и морально поддерживая украинских воинов - защитников Донбасса, волонтерской деятельностью, созданием добровольческого отряда, который неутомимо и систематически проходит обучение по защите города и его граждан. А главное - мы множеством массовых мероприятий умножаем ряды наших сторонников, среди которых (к большой радости) много молодежи. Нам, патриотам Доброполья, дорог наш мирный город; мы видим мирный Донбасс и сильную, непокорённую, цветущую Украину.

С этими чувствами я живу, действую и мечтаю. С ними я шел на форум патриотических сил и дал согласие быть кандидатом на предстоящих выборах городского головы.

Я иду на выборы, чтобы работать для людей, общества и Украины.